2月28日,省屬企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程建設(shè)誓師大會(huì)在濟(jì)南召開,會(huì)上,山東省國(guó)資委黨委書記、主任張斌解放思想,自我剖析山東省屬企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)。要成為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的排頭兵和主力軍,未來(lái)山東省屬企業(yè)該怎么干?不僅要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),還要化解過(guò)剩產(chǎn)能,為新動(dòng)能拓展空間,深化國(guó)企改革,釋放紅利。

　　省屬企業(yè)研發(fā)總投入

　　比不上一個(gè)華為

　　在誓師大會(huì)上,山東省國(guó)資委黨委書記、主任張斌也發(fā)起了一場(chǎng)直面自己短板,找差距,補(bǔ)不足的思想大解放。

　　會(huì)上剖析了山東省屬企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、標(biāo)志性品牌不多的根本原因,就在于創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

　　張斌提到,2017年省屬企業(yè)投入研發(fā)費(fèi)用為94.29億元,占營(yíng)業(yè)收入的比重僅為0.8%,而目前,國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)研發(fā)投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重普遍達(dá)到3%以上,根據(jù)2016年華為公司的財(cái)報(bào)顯示,華為當(dāng)年研發(fā)投入達(dá)110億美金,研發(fā)占比更是達(dá)到14.65%,這些數(shù)字反映出我們與先進(jìn)企業(yè)在科技創(chuàng)新方面存在的巨大差距,值得警醒和深思。

　　總體上來(lái)看,國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)不合理的情況還沒有從根本上改變,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升步伐還很緩慢,具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)業(yè)集群尚未形成,化解過(guò)剩產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能、處置“僵尸”企業(yè)還處于攻堅(jiān)期和陣痛期,新的接續(xù)和替代產(chǎn)業(yè)尚未形成有力支撐,打不起“定盤星”。

　　620億元77只基金

　　向關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)力

　　會(huì)上,張斌提到要加大在新興產(chǎn)業(yè)上的投資力度,優(yōu)化投資方向和結(jié)構(gòu),引導(dǎo)各類優(yōu)勢(shì)資源向處于價(jià)值鏈高端的新興產(chǎn)業(yè)聚集。今后省屬企業(yè)年度新增投資50%以上要投向功能性和新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。此外,還要加大重組整合力度,以汽車、醫(yī)養(yǎng)、旅游等板塊為重點(diǎn),推動(dòng)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)跨企業(yè)戰(zhàn)略重組,優(yōu)化配置同類資源,實(shí)行專業(yè)化運(yùn)營(yíng),提高運(yùn)行效率。

　　各省屬企業(yè)也在自己的發(fā)展版圖中,將新動(dòng)能作為重要板塊。山東省魯信投資控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)汲斌昌說(shuō),未來(lái)魯信將籌建一只規(guī)模20億元的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換創(chuàng)投母基金、一只100億元的現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)基金和一只100億元的新能源基金等一批專項(xiàng)基金,引導(dǎo)所屬總規(guī)模620億元的77只基金向關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)力,推動(dòng)信托業(yè)務(wù)投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的資金額突破信托總規(guī)模的70%(不低于2000億元),通過(guò)國(guó)有資本引領(lǐng)示范,撬動(dòng)更多社會(huì)資本進(jìn)入新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　而山東省國(guó)投也明確了未來(lái)的投資重點(diǎn)是“三高三新三關(guān)聯(lián)”�！叭�高”,即高技術(shù)、高端制造、高品質(zhì)的服務(wù)和消費(fèi)；“三新”,即新能源、新材料、新模式；“三關(guān)聯(lián)”,即與山東資源和山東市場(chǎng)關(guān)聯(lián)、與省內(nèi)國(guó)有企業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)、與公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)。加大新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換需要的戰(zhàn)略性投資布局,重點(diǎn)支持發(fā)展“大金融、大信息、大文化、大健康”四大支柱性產(chǎn)業(yè)。

　　改造提升舊動(dòng)能

　　讓“老樹發(fā)新芽”

　　“只有夕陽(yáng)企業(yè),沒有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。”張斌說(shuō)。在培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的同時(shí),也要注重“老產(chǎn)業(yè)、舊動(dòng)能”的改造提升,實(shí)現(xiàn)“老樹發(fā)新芽”。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造,要向高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型發(fā)展,向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的中高端集中。其中,要注意提升產(chǎn)品供給層次,研發(fā)投產(chǎn)一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、有較高附加值、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品,擴(kuò)大中高端供給。還要深入開展對(duì)外合作,積極引入資本、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)資源要素,帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　張斌提出,創(chuàng)新是推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵所在,必須擺在更加突出的位置,投入更多精力,付出更多努力。不但要有技術(shù)創(chuàng)新,還要有商業(yè)模式創(chuàng)新。開展“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,探索創(chuàng)造新的商業(yè)模式。不僅要自身加強(qiáng)投入,還要?jiǎng)?chuàng)新合作,借助“外腦”,與中科院等知名科研院所交流合作,與各類所有制企業(yè)設(shè)立自主創(chuàng)新交流和協(xié)作平臺(tái),促進(jìn)創(chuàng)新成果共享和產(chǎn)業(yè)化。各省屬企業(yè)要加大對(duì)高端人才的引進(jìn)力度,有條件的企業(yè)可以建立首席科學(xué)家制度。（張玉巖）