張俊燕

　　形式主義作為四風(fēng)之禍?zhǔn)�，可謂“四風(fēng)”中最難啃的硬骨頭。指尖上的形式主義，是綁在屏幕上的秀場(chǎng)，堪稱各種app的“盛宴”，看似成績(jī)滿滿，實(shí)則中看不中用；筆尖上的形式主義，是“美顏”材料的大比拼，以說(shuō)代做的假把式，看似妙筆生花，實(shí)則是“表”面文章；腳尖上的形式主義，是身入心不入的“到此一游”，看似轟轟烈烈，實(shí)則“調(diào)而不研”“查而不究”。

　　面對(duì)新變種的形式主義,基層干部既深受其害,也深惡痛絕。要撥開(kāi)層層面紗, 診治深層次病灶，深化源頭治理，切實(shí)為基層減負(fù)、給干部松綁，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

　　糾治偏航的政績(jī)觀，不做甩鍋俠。“善除害者察其本，善理疾者絕其源”�；鶎拥男问街髁x，表現(xiàn)在基層，根子在上面�！吧厦媲О彦N,下面一根釘”，一些上級(jí)制定政策“不接地氣”，工作要求“罔顧差異”，考核指標(biāo) “好高騖遠(yuǎn)”，完成時(shí)限“步步緊逼”，導(dǎo)致基層屢屢“閃腰”。所以領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記并踐行“只見(jiàn)公仆不見(jiàn)官”的本分，站穩(wěn)人民立場(chǎng)，厚植為民情懷，樹(shù)牢正確政績(jī)觀，放下“官架子”，拾起“公仆心”，精心謀事、潛心干事、勇于做事、善于處事，用自身“加碼”，為基層“松綁”。

　　厘清錯(cuò)位的職權(quán)脈，拒當(dāng)背鍋俠。責(zé)任層層“甩鍋”的背后，也有權(quán)責(zé)不對(duì)等、責(zé)權(quán)利不清的原因。各部門之間權(quán)責(zé)配置往往糾纏不清，“你中有我、我中有你”，責(zé)任無(wú)法明確，處于“真空”地帶，大家各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，各要各的“賬”，把本級(jí)該承擔(dān)的責(zé)任通過(guò)任務(wù)分解的方式，轉(zhuǎn)嫁給基層，壓力層層傳導(dǎo)變?yōu)閴毫�層層加碼，導(dǎo)致基層“小馬拉大車”。所以要厘清職責(zé)邊界，理順職責(zé)關(guān)系，建立健全責(zé)任清單，明確權(quán)責(zé)劃分，規(guī)范履職用權(quán)，推動(dòng)基層職權(quán)匹配，堅(jiān)決杜絕責(zé)任下移，任務(wù)轉(zhuǎn)嫁。

　　倡樹(shù)務(wù)實(shí)的風(fēng)向標(biāo)，勇做擔(dān)當(dāng)俠。治理形式主義滿天飛，需要揮好考核“指揮棒”，不讓本末倒置的考核助長(zhǎng)形式主義的歪風(fēng)。要完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把群眾滿意作為政績(jī)?cè)u(píng)判硬指標(biāo)，量體裁衣制定合適的考核標(biāo)準(zhǔn)，既要看紙痕更要看實(shí)痕，不惟資料論英雄。突出真干事、能干事、干成事的用人和考核導(dǎo)向，讓實(shí)干肯干的人嘗到“甜頭”，讓熱衷做虛功的人吃“苦頭”，營(yíng)造能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、平者讓、庸者下、劣者汰的用人氛圍，激勵(lì)引導(dǎo)廣大干部以更好的狀態(tài)干事創(chuàng)業(yè)。